Nos références

2024 – 2025

• Etude socio démographique et besoins des familles
• Etat des lieux de l’offre existante et immersion territoriale
• Liste des solutions des modes de garde disponibles sur le territoire
• Analyse et préconisations auprès des élus
• Diagnostic technique, financier et juridique des solutions retenues
• Plan d’actions de développement, en lien avec le projet de territoire

2025

• Analyse des besoins internes : Etudes des besoins, diagnostic fonctionnel et réglementaire, diagnostic contractuel et financier de l’offre de service
• Recommandations des bonnes pratiques sociales et économiques des acteurs du marché
• Rédaction du cahier des charges
• Accompagnement à la consultation : Analyse des offres, soutien à la négociation, mise au point contractuelle

2025

• Analyse de fonctionnement
• Analyse des données d’activités
• Analyse des indicateurs financiers

2025

• Cadrage et analyse documentaire
• Diagnostic Petite Enfance
• Stratégie Petite Enfance

2025

• Coordination des acteurs : opérateur sortant, opérateur rentrant, services de Carrefour
• Suivi du calendrier de reprise et des relances nécessaires
• Suivi de la gestion des familles
• Suivi de la gestion de reprise des personnels
• Suivi organisation travaux de rénovation partielle

2025 – en cours

• Cadrage et analyse documentaire
• Diagnostic Petite Enfance
• Prospective de l’offre d’accueil et plan d’actions
• Dispositif pour l’avis d’un projet de création de droit privé

2025 – en cours

• Cadrage et analyse documentaire
• Diagnostic Petite Enfance
• Stratégie Petite Enfance

2025 – en cours

• Diagnostic multidimensionnel
• Consolidation de la prospective territoriale et rédaction du plan d’actions

2025 – En cours

• Diagnostic territorial approfondi
• Expertise technique et juridique
• Evaluation financière prévisionnelle

2024 – en cours

• Diagnostic de l’existant : Entretiens et visites terrain des 6 équipements
• Analyse de l’activité
• Analyse organisationnelle et fonctionnelle
• Analyse de l’encadrement, de la gestion de l’absentéisme et du fonctionnement du pôle de remplacement
• Préconisations et plan d’actions

2024 – En cours

• Analyse du service support petite enfance
• Analyse des 11 crèches en régie propre
• Analyse de la procédure d’admissions des places et du parcours famille
• Analyse du Règlement de Fonctionnement cadre
• Étude d’adéquation avec le dispositif AVIP pour 2 crèches
• Recommandations et plan d’action

2021

• Diagnostic d’exploitation de service sous mode de gestion déléguée
• Comparaison technique des modes de gestion et recommandations

2021

• Immersion et entretiens avec les parties prenantes (équipes, administrateurs, usagers)
• Comité de développement et entretiens individuels et/ou de services
• Valorisation du projet existant
• Projection des futures orientations du projet associatif

2021 – 2022

• Analyse de territoire : besoins des publics, offre existante, équilibre des accueils individuels et collectifs
• Étude de l’évolution du format de la structure : dimensionnement, mode de gestion, gestion ressources humaines des personnels encadrants
• Définition des phasages et étapes du projet

2021 – 2023

• Immersion terrain : visites des 12 sites et entretiens des équipes de direction
• Analyse globale du fonctionnement des 12 équipements sous gestion associative : Pédagogique, RH, bâtimentaire et financier
• Étude des conditions et incidences d’un transfert de mode de gestion
• Accompagnement de la collectivité dans la procédure

2020

• Sourcing auprès des prestataires identifiés
• Bilan de satisfaction du MEAE de l’offre de service en cours
• Axes d’amélioration et évolution du périmètre de marché
• Rédaction des pièces du DCE – Cahier des Charges Techniques : Réseaux proposés et adéquation avec les besoins des agents ministériels, modalités d’accueil des familles, actions de soutien à la parentalité, politique sociale de gestion des personnels encadrants, modalités de reporting, moyens de communications auprès des familles, coût de réservation par berceau, …
• Analyse des candidatures et des offres
• Accompagnement à la négociation
• Finalisation de la procédure

2020

• Diagnostic de l’offre existante : Equipements petite enfance et centres sociaux
• Préconisations en vue de l’élaboration d’une CTG : Convention Territoriale Globale

2020-2021

• Diagnostic organisationnel et état des lieux de l’offre existante
  • Organisation du pôle petite enfance : Direction Administrative, services supports, établissements d’accueil (15 équipements), équipe de soutien
  • Projets d’extensions ou d’implantations
  • Pratiques professionnelles : projets pédagogiques, procédures para médicales, procédures de sécurité, règlements intérieurs
• Axes d’amélioration et plan d’actions : harmonisation des pratiques, bien être des familles, et des personnels de crèche – agents de la fonction publique
• Mise en place d’indicateurs de suivi du service rendu

2019

• Diagnostic opérationnel de fonctionnement des crèches :
  • Immersions terrain et entretien avec les équipes de directions : 9 équipements petite enfance
  • Analyse sociale, pédagogique et réglementaire d’utilisation du service par les usagers
• Diagnostic de la politique petite enfance poursuivie par les élus
• Analyse de l’activité des structures
• Préconisations et plan d’actions

2019

• État des lieux et diagnostic du fonctionnement des crèches : 4 équipements petite enfance
• Immersions terrain et entretiens avec les équipes de direction
• Analyse de l’aménagement de l’espace et des pratiques professionnelles
• Préconisations et plan d’actions

2018

• Immersions terrain et entretiens avec les équipes de direction : 9 équipements petite enfance
• État des lieux technique de fonctionnement : procédures, aménagement des espaces, organisation du service support, relations avec les publics accueillis, gestion des plannings des personnels
• Audit général
• Proposition d’axes d’améliorations organisationnels en adéquation avec le contexte territorial de chaque crèche et la politique petite enfance poursuivie